Наташа Колесникова - Война чувств

Со Стасом она встречается в два часа, значит, можно еще полежать, помечтать, вспомнить…

А что вспоминать? Когда они убегали с лекций к ней домой и любили друг друга, пока родители отсутствовали, это было просто замечательно. Она была на седьмом небе от счастья, вот и все воспоминания. А потом…

— Люси, у нас впереди большое будущее, зачем нам ребенок? Мне нужно работать, искать свое место, конечно, не в школе.

— Нет, я хочу ребенка. Мальчика, чтобы такой же был рыжий, как ты. И такой же сумасшедший, Стас…

— Нет, Люси, это исключено. Я сейчас не могу думать о ребенке. И вообще… не надо меня насиловать.

— Стасик, любимый…

— Ну ладно, ладно. У меня еще куча дел, я побежал. Завтра в институте встретимся. Пока-пока!

Она чувствовала, что теряет его. Внешне все было нормально, но чувство это росло в груди, и росло желание удержать свою любовь. Нежность не помогала, забота не помогала, капризы, истерики только углубляли пропасть между ними. А когда она узнала, что Стас встречается с другой девушкой, заявила, что ждет от него ребенка. Так оно и было на самом деле. Он разозлился, сказал, что знать ничего не желает об этом и больше не стоит им встречаться. А она тоже разозлилась, обозвала его подонком и много чего другого малоприятного сказала в тот день. И решилась на аборт. Ребенка от такого негодяя ей тогда не хотелось. Потом пожалела о содеянном, но было уже поздно. Эти воспоминания были гораздо живее и ярче, нежели мысли о том, как она была счастлива со Стасом.

И тем не менее сейчас она думала только о Стасе. Может, он тогда ошибся, может, она была чересчур назойливой, а вдруг все можно поправить? И быть счастливой по-настоящему, как Лера с Жоркой?

Епифанов чем-то напоминает Стаса, такой же дурашливый и нежный с женой, каким некогда был Стас. Если бы можно было вернуть то время! И не нужна ей тогда эта квартира в триста квадратных метров и эта домработница, которая уже пришла и бегала по комнатам, вытирая пыль. Она, Людмила, готова была жить даже в коммуналке, но с любимым человеком. Да почему в коммуналке? В квартире родителей есть ее комната, и там жить можно, как они и планировали некогда… Но Стас теперь сотрудник солидной фирмы, ездит на «БМВ», значит…

Правда, у него есть жена, и ладно, она согласна быть просто его любовницей, чтобы хоть какое-то удовольствие получать от жизни! С Дмитрием разве это возможно? Он в последнее время совсем дурной стал. Вчера так просто опозорил ее перед подругой, стал звонить Епифанову, выяснять, где была, что делала! Хам.

С этими мыслями Людмила отправилась в ванную. И там, лежа в огромной джакузи и чувствуя всем телом ласковое прикосновение воздушных пузырьков, она снова думала о Стасе. Он, конечно, предал ее, но до этого был так ласков и внимателен, что она согласна и на второе предательство, только бы снова почувствовать это внимание и эти ласки. А там… ну, уж как получится. Хотя… он же сказал, что готов искупить свою вину и бросить к ее ногам все сокровища мира. Как приятно было слышать это!

Выбравшись из ванны, Людмила позавтракала двумя кусками отварной осетрины, стаканом свежевыжатого апельсинового сока (сама же и выжимала его) и чашкой кофе. А потом принялась готовиться к свиданию. Маникюр, макияж — это мелочи. Что надеть на встречу — вот главный вопрос! Какие трусы, какой лифчик, какой костюм, какой плащ или куртку? Прямо голова шла кругом от обилия вариантов!

А еще ведь не придумала, что сказать Дмитрию, когда он спросит, где была? Спросит, обязательно спросит! А она скажет… по магазинам ходила. Да, именно так и скажет. В конце концов, она не обязана сидеть безвылазно дома. Или пусть возьмет наручники и прикует ее к радиатору отопления!

Она была твердо уверена, что думает о Стасе лишь потому, что Дмитрий ведет себя дома грубо, хамит, оскорбляет ее. А что иначе делать бедной женщине? О том, что до встречи со Стасом Дмитрий вел себя как щедрый, заботливый муж, и мысли не было. Ибо в любом случае он не был похож на Епифанова и тем более на Стаса.

В это время Епифанов уже вовсю руководил своими двумя магазинами. Провел совещание с главным менеджером своей фирмы ЗАО «Эпос» (такое название сам придумал шесть лет назад, созвучно фамилии, не «Эпифом» же называть фирму! Не звучит, да и помнилось, как в университете остряки шутили: «Эпиф, твою мать!») и с менеджерами обоих магазинов.

Тут Епифанов совсем не походил на того человека, которого знала и любила Лера и уважал инженер-торговец Алесь. Вопросы ставил жестко, бесцеремонно, если намечался спад прибыли, требовал незамедлительных предложений по исправлению ситуации. Поскольку магазины были продуктовые, бывшие советские гастрономы, особое внимание уделял ассортименту, качеству обслуживания и работе с поставщиками. Конкурировать с гигантами вроде «Седьмого континента» можно было только за счет более низких цен и предельно вежливого обращения с покупателями. За это спрашивал строго, провинившиеся продавцы увольнялись немедленно. Да и менеджеры (если не уделяли должное внимание дисциплине) тоже. Но в последние два года штат сотрудников стабилизировался, прибыль была устойчивой и на повестке дня возникли другие вопросы, а именно — расширение сферы услуг. При каждом магазине уже работала мини-хлебопекарня и давала неплохую прибыль. На очереди были колбасные мини-цеха и мини-пивоварня при обоих магазинах.

Епифанов не собирался конкурировать с признанными лидерами в этих производствах, он хотел дать качественные колбасы и пиво только этому округу: свое, можно сказать, родное, чего в других округах не купишь. Ну а если это свое, скажем, пиво «Текстильщики», и по вкусу не хуже рекламируемых марок, а по цене чуть ниже, то местный житель станет покупать именно его. А не местные покупатели возьмут в качестве сувенира, на память о пребывании в этом далеко не самом престижном районе столицы. Да просто из интереса.

Вопросы с мини-пивоварнями и колбасными цехами решали сейчас менеджеры двух магазинов. Проблем хватало, особенно с местными чиновниками, но Епифанов жестко требовал соблюдения утвержденных графиков строительства и монтажа оборудования, несмотря ни на что. И дело двигалось, благо обстоятельства позволяли менеджерам больше времени уделять этим проектам, ибо осенью прибыль резко увеличилась: местный народ в силу погодных условий предпочитал ходить в магазины, а не на рынки, тем более что в магазинах Епифанова существовала система скидок постоянным покупателям, проводились распродажи и регулярные лотерейные розыгрыши среди обладателей дисконтных карт. Плюс знакомые консультанты, которые и пенсионеру, и студенту помогут выбрать нужный продукт по нужной цене — и зачем ехать на рынок, ноги бить по такой погоде? Люди шли в магазины Епифанова, в свои магазины. А менеджеры занимались расширением — пивзаводы уже были готовы, сертификат на производство получен, со дня на день ожидалась презентация нового пива.

Но даже при том, что дела шли вполне успешно, Епифанов не позволял панибратства с подчиненными. Вот когда соберутся вместе на шашлыки, можно и пошутить, подурачиться (что бывало не редко), а на службе — все четко, жестко и конкретно.

Потом менеджеры магазинов ушли, остался главный, к нему присоединилась главный бухгалтер Лариса Игоревна. Речь шла о конкретных суммах ожидаемой в этом месяце прибыли по всем направлениям. Они получались выше планируемых, и, следовательно, нужно было определить процент премии каждому сотруднику, как это было всегда.

— Я полагаю, Георгий Петрович, дадим премию чуть меньше, зато к Новому году — больше.

— Никакой не дадим, Лариса Игоревна, — жестко сказал Епифанов. — В этом месяце вся прибыль пойдет на покрытие расходов по расширению производства и в страховочный фонд на случай проблемных ситуаций, связанных с возможным провалом по этому направлению.

— Но прибыль такова, что она давно уже покрыла расходы на организацию новых мини-цехов, — возразила женщина. — Тем более что инвестиции были произведены из весенней прибыли.

— Сейчас далеко не пивной сезон. Мы будем работать даже себе в убыток. Из каких средств вы будете покрывать убытки? Когда пойдет стабильная прибыль — всем сотрудникам будет увеличена зарплата, увеличены премии. Ваша задача сейчас — довести до сведения людей, что все мы вкладываем свои деньги в новое производство и все будем получать больше, когда оно заработает. И не только довести до сведения, но убедить, что это нужно всем нашим сотрудникам, от меня до уборщицы в зале.